Блог

    Дата закрытия сделки: как повысить управляемость в продажах

    Дата закрытия сделки: как повысить управляемость в продажах

    Дата закрытия сделки: как повысить управляемость в продажах

    Дата закрытия сделки — это важное поле в CRM-системе, указывающее, когда сделка должна быть успешно завершена, в различных видах деятельности это может быть:  с подписанием договора, отгрузкой товара или оказанием услуги. Эта дата позволяет выстраивать прогноз, который отражает, к какому сроку менеджер планирует довести сделку до финала.

    В Salesforce поле Close Date обязательно для всех открытых сделок. И хотя механика может различаться в других системах, сама суть остаётся неизменной: дата закрытия помогает управлять воронкой, прогнозировать выручку и отслеживать эффективность работы отдела продаж.

    Важно: дата закрытия — это управленческое предположение. Она может меняться по мере уточнения сроков и развития коммуникаций с клиентом. Однако частая и необоснованная корректировка даты — признак плохого планирования и плохого контроля сделки.

    Зачем нужна дата закрытия

    Ниже — три причины, почему дата закрытия сделки должна быть в каждой системе:

    • Формирование точных отчетов и прогнозов
      Дата закрытия — основа для планирования выручки и построения всех ключевых отчетов. Именно она используется при расчёте оборота, длине цикла продаж и выполнения плана. 
    • Поддержка со стороны руководителя
      Руководитель понимает, когда сделка должна закрыться и может вовремя вмешаться: подключиться к переговорам и довести сделку до результата
    • Управление приоритетами в работе
      Сделки с приближающейся датой закрытия требуют особого внимания. Это помогает менеджеру правильно выстраивать очередь задач, не терять фокус и не упускать возможности закрытия продажи .

    Рекомендации: как сделать работу с датой закрытия эффективной

    Ниже приведены ключевые рекомендации, как встроить работу с этим полем в ежедневные процессы:

    • Назначайте дату при создании сделки
      Дата закрытия должна указываться с момента создания сделки. Даже если клиент не называет конкретных сроков, менеджер обязан указать ориентировочную дату — на основе стандартного цикла сделки и текущей стадии.
    • Обновляйте дату при изменении сроков
      Если сроки сдвигаются, дата закрытия должна быть изменена и зафиксирована в CRM.
    • Избегайте частых переносов
      Системное сдвигание даты — тревожный признак. Если дата переносится более 3–5 раз подряд, это повод для разбора: сделка может быть неуправляемой или формально «висящей». Такие случаи должны попадать под внимание руководства.
    • Автоматизируйте установку даты при успешном закрытии
      Настройте систему так, чтобы при переводе сделки в статус «Закрыта и реализована» дата проставлялась автоматически. Это может быть текущая дата или дата такого события как: оплата, подписанный договор, согласованное приложение. Это снимает нагрузку с менеджера и устраняет ошибки.
    • Автоматизируйте дату закрытия при закрытии сделки как неуспешной
      При смене статуса на «Закрыта и не реализована» дата также должна устанавливаться автоматически. Это важно для сохранения хронологии и дальнейшего анализа причин потерь.
    • Запретите продвижение сделки с просроченной датой
      Настройте правило: если дата закрытия в прошлом, а сделка не завершена — переход между этапами невозможен. Это снижает риск накопления неактуальных сделок и заставляет менеджеров держать даты в актуальном состоянии.
    • Настройте ежедневные отчеты для руководителя
      Создайте отчёт по сделкам с просроченной датой закрытия и отправляйте его себе ежедневно утром. Оптимально — не более 5 различных отчётов в день, чтобы давать руководителю фокус на ключевые отклонения без информационной перегрузки.
    • Объясняйте менеджерам, зачем нужна дата
      В рамках обучения объясните: дата закрытия — это не просто поле, а точка управления сделкой. По ней строятся отчеты, планируются задачи, принимаются управленческие решения. Это дисциплина, контроль и точка ответственности. Также постройте обучение на тему как можно самостоятельно выявлять дату.
    • Импортируйте исторические сделки с корректной датой закрытия
      Если CRM внедряется впервые, рекомендуется загрузить в систему сделки за прошлые периоды. Это создаст целостную картину клиентской базы и позволит сразу начать работу с аналитикой. При импорте указывайте дату закрытия на основании даты фактической реализации

    Примеры отчётов, основанных на дате закрытия

    • Сделки с просроченной датой закрытия
      Показывает все активные сделки, у которых дата закрытия уже прошла, но статус не изменён. Помогает выявить зависшие или забытые сделки, которые искажают картину воронки.
    • Прогноз продаж по открытым сделкам
      Агрегирует потенциальную выручку по сделкам, которые ещё не закрыты. Строится по дате закрытия — по неделям, месяцам или кварталам — и используется для прогнозирования финансовых результатов.
    • Средняя длина цикла продаж
      Рассчитывает, сколько в среднем длится сделка от создания до закрытия. Этот отчёт помогает определить типичный срок сделки и устанавливать реалистичные ожидания по срокам закрытия.
    • Перенесённые сделки
      Показывает сделки, у которых дата закрытия была изменена два или более раз. Используется для оценки точности прогнозирования, выявления нестабильных кейсов и контроля над качеством ведения воронки.
    • Отклонение от среднего цикла сделки
      Сравнивает длительность конкретной сделки со средней по аналогичным сделкам — например, по типу клиента, сегменту или продукту. Позволяет понять, где процесс выбивается из нормы и требует внимания.

    Заключение

    Дата закрытия — это не просто элемент карточки сделки, а точка опоры для всей системы продаж. Чтобы она приносила реальную пользу, важно не только правильно настроить процессы и автоматизацию, но и сформировать у команды чёткое понимание, зачем это поле нужно. Без осознания ценности даже самые точные настройки теряют смысл — поле начнут игнорировать, заполнять формально или использовать неправильно. Именно поэтому работа с датой начинается не с CRM, а с культуры внутри команды.