Во многих компаниях малого и среднего бизнеса стратегией занимаются редко. Цели не формулируются, итоги года не подводятся, решения принимаются на уровне текущих задач. Всё держится на собственнике и его ежедневных решениях. С одной стороны, бизнес живёт: есть клиенты, сотрудники, движение. С другой — без четких ориентиров развитие идет несогласованно. Одни подразделения растут быстрее, другие отстают, […]